
Cinq exemples d'ordre du jour de réunion à copier (point d'équipe, kick-off, décision, rétro, point client), ce que tout ordre du jour doit contenir et comment le garder sous les yeux.
La plupart des réunions ratent trois jours avant de commencer, quand quelqu'un écrit l'ordre du jour dans une invitation que personne ne rouvrira jamais. La réunion tourne alors à la mémoire et au profit de celui qui parle le plus fort. Voici cinq exemples d'ordre du jour de réunion à copier, les éléments dont chaque ordre du jour a besoin, et comment le garder sous les yeux de tout le monde pendant la réunion.
En bref : Un bon ordre du jour liste 3 à 6 points formulés en questions, chacun avec un responsable, une durée en minutes et le résultat attendu (une décision, une liste d'options, un responsable). Les cinq ordres du jour qui couvrent la plupart des semaines de boulot : le point d'équipe hebdo, le kick-off de projet, la réunion de décision, la rétro et le point d'avancement client. Garde l'ordre du jour à l'écran pendant la réunion, pas seulement dans l'invitation.
Un ordre du jour, c'est la liste des points qu'une réunion doit traiter, dans l'ordre, avec qui mène chaque point et combien de temps il dure. Un ordre du jour utile dit aussi ce que la réunion doit produire. Sans ça, « Budget » peut vouloir dire un point de cinq minutes comme une heure de débat.
Un ordre du jour doit contenir un objectif, des points formulés en questions, un responsable par point, un résultat attendu par point et un parking. Deux changements font l'essentiel du travail : formule les points en questions, parce qu'une question a une ligne d'arrivée, et donne à chaque point un responsable et un résultat, pour qu'on sache qui lance le sujet et à quoi ressemble « terminé ».
Les éléments d'un ordre du jour de réunion
|Élément|La question à laquelle il répond|Exemple|
|---|---|---|
|Objectif|Pourquoi est-ce qu'on se réunit ?|« Décider de la date de lancement du T4 »|
|Points en questions|Qu'est-ce qu'on tranche exactement ?|« On lance avec ou sans SSO ? »|
|Responsable par point|Qui lance et anime ce point ?|« Sara, 10 min »|
|Résultat par point|À quoi ressemble « terminé » ?|« Une décision » ou « une liste d'options »|
|Parking|Où vont les sujets hors-sujet ?|Un endroit visible, traité à la fin|

Chaque exemple ci-dessous liste les points sous forme de questions ou d'actions claires, avec une durée par point. Adapte les minutes à la taille du groupe.
1. Point d'équipe hebdo (25 minutes)
2. Kick-off de projet (45 minutes)
3. Réunion de décision (30 minutes)

4. Rétro (45 minutes)
5. Point d'avancement client (30 minutes)
Copie la structure, pas les durées. Une équipe de quatre n'a pas besoin des mêmes créneaux qu'une équipe de douze. Ce qui marche à tous les coups : des questions, des responsables et un parking visible.
Pour deux raisons : ils listent des sujets au lieu de questions, et ils vivent là où personne ne regarde pendant la réunion. « Budget. Roadmap. Recrutement. Divers. » ne dit à personne ce que la réunion doit produire. Et un ordre du jour dans une invitation est invisible pile au moment où il compte, en pleine réunion, quand la discussion part dans tous les sens.
Affiche l'ordre du jour sur l'écran partagé dès la première minute. Le dérouler point par point donne à la réunion une ligne d'arrivée visible, et le point « de 5 minutes » qui dure depuis une demi-heure devient difficile à ignorer. Les décisions prises en réunion ont ensuite besoin de responsables et de dates ; l'exemple de plan d'action montre cette étape.
Dans SketchMind, un tableau blanc IA, un ordre du jour correspond au format Checklist de Create with AI.
Présente-la directement depuis le tableau et partage le tableau par lien : le nombre de lecteurs est illimité sur toutes les offres. Pendant la réunion, toute personne qui a les droits de modification peut commenter un point et @mentionner un collègue, et les commentaires peuvent être marqués comme résolus une fois le sujet traité. C'est exactement comme ça qu'un parking doit fonctionner. Tu peux aussi construire l'ordre du jour à la main avec l'outil Checklist de la barre d'outils.
Un mot sur les noms : SketchMind a aussi une page Agenda (/agenda). C'est un planificateur pour tes propres tâches par jour, semaine ou mois, pas un ordre du jour de réunion. Les actions décidées en réunion peuvent y aller, à côté de Goals, Plans et d'un timer Focus ; Agenda, Goals et Focus sont inclus dans toutes les offres. Pour les tableaux IA, l'offre Free en comprend 5, une seule fois, Pro (19 $/mois) en comprend 20 par mois, et Pro Creator est illimité dans le cadre d'un usage raisonnable (environ 200 par mois).
Dernière mise à jour : 1er octobre 2026. Vérifié avec la version actuelle de SketchMind.
Trois à six pour la plupart des réunions. Si tu en as plus, soit tu animes un atelier et tu dois serrer les durées, soit tu fais tenir deux réunions dans un seul créneau et tu dois les séparer.
Toutes celles à plus de deux personnes, oui. Pour un 1:1, une liste de sujets partagée et tenue au fil de l'eau fait le même boulot, avec moins de formalisme.
L'ordre du jour s'écrit avant la réunion et dit ce qui doit se passer ; le compte rendu s'écrit après et dit ce qui s'est passé. Un ordre du jour avec un responsable et un résultat par point, mis à jour pendant la réunion, te donne déjà l'essentiel du compte rendu.
Oui. Ouvre Create with AI, choisis Checklist et décris la réunion ; tu obtiens une frame checklist modifiable sur ton tableau en 15 secondes environ, que tu peux présenter depuis le tableau et partager par lien.
Non. La page Agenda (/agenda) est un planificateur pour tes propres tâches par jour, semaine, mois, trimestre ou année. Les ordres du jour de réunion se font sur un tableau, par exemple avec le format Checklist ou l'outil Checklist.