Een 30-60-90 dagenplan schrijven (dat je na week één nog gebruikt)

Ergens tussen het tekenen van je contract en je eerste maandag zegt iemand: maak een 30-60-90 dagenplan. Goed advies. Maar dit is ook het moment waarop de meeste mensen een leeg document openen en er een template in plakken die voor de baan van iemand anders is geschreven. Hier lees je waar een 30-60-90 dagenplan voor is, wat er in elke fase hoort en hoe je er een maakt die je op dag 60 nog steeds gebruikt.

Kort antwoord: Een 30-60-90 dagenplan is een plan van één pagina voor je eerste drie maanden in een nieuwe functie, verdeeld in drie fases: leren (dag 1 t/m 30), bijdragen (dag 31 t/m 60) en eigenaar worden (dag 61 t/m 90). Elke fase krijgt een doel van één zin, 3 tot 5 concrete stappen, een naam bij stappen die van anderen afhangen en een ingeplande check-in met je manager.

Wat is een 30-60-90 dagenplan?

Een 30-60-90 dagenplan is een kort plan in fases voor je eerste 90 dagen in een nieuwe baan. Het beantwoordt drie vragen, in deze volgorde: wat leer ik eerst, waar ga ik als eerste bijdragen en waar ben ik aan het eind van het kwartaal eigenaar van? Managers vragen erom omdat het laat zien hoe je denkt. En je hebt er zelf ook wat aan: de eerste maanden van elke baan zitten vol namen, tools en half uitgelegde context, en een plan brengt daar orde in.

Het plan is geen belofte dat je alles doet. Het is een belofte dat je de juiste dingen in de juiste volgorde doet. Het lastigste is dus kiezen wat je níét in de eerste 30 dagen zet.

Wat hoort er in elke fase van een 30-60-90 dagenplan?

Elke fase heeft een andere modus: leren, bijdragen, eigenaar worden. Zie de getallen als drie modi, niet als drie harde deadlines.

De drie fases van een 30-60-90 dagenplan

|Fase|Modus|Wat hier hoort|

|---|---|---|

|Dag 1–30|Leren|Mensen leren kennen, het product leren kennen, snappen hoe beslissingen worden genomen. Resultaat: een helder beeld, geen deliverables.|

|Dag 31–60|Bijdragen|Echt werk oppakken binnen de bestaande processen. Resultaat: je eerste opgeleverde bijdragen en de eerste feedback.|

|Dag 61–90|Eigenaar worden|Iets van begin tot eind trekken. Resultaat: één zichtbaar resultaat waar jij verantwoordelijk voor bent.|

De fout die het vaakst gemaakt wordt: al resultaten beloven in de leerfase. De tweede is precies het omgekeerde: een eerste 30 dagen die zo vaag is ("inwerken") dat niemand, jij ook niet, kan zeggen of het gelukt is.

Hoe schrijf je een 30-60-90 dagenplan?

Schrijf voor elk van de drie fases dezelfde vier dingen op, en houd het hele plan op één pagina.

1. Een doel. Eén zin die beschrijft wat er aan het eind van de fase klopt. "Ik kan ons salesproces zonder hulp uitleggen" is beter dan "sales begrijpen".
2. Drie tot vijf stappen. Concrete acties die je naar het doel brengen, elk zo klein dat je het merkt als je er een overslaat.
3. Namen. Meestal die van jezelf, maar sommige stappen hangen van anderen af: een manager die je aan mensen voorstelt, een teamgenoot die je door de codebase loodst. Door ze te noemen wordt je eigen lijstje een gedeelde afspraak.
4. Een check-in. Een datum in de agenda aan het eind van elke fase (rond dag 30, 60 en 90), waarop je de fase samen met je manager doorloopt.

Past het niet op één pagina, dan stop je te veel in de fases. Hoe je één doel opknipt in stappen met een naam erbij, zie je in dit voorbeeld van een actieplan.

Waarom belanden de meeste 30-60-90 dagenplannen in een la?

De meeste 30-60-90 dagenplannen worden niet meer gebruikt omdat ze in een document staan dat de baan beschrijft zoals je die vóór dag één voor je zag. In week drie heeft de werkelijkheid de baan al aangepast: een project is geschrapt, er is een nieuwe prioriteit bijgekomen en de 'snelle' onboarding blijkt zes systemen diep te gaan. Het document weet daar niks van. En een bestand bijwerken waar verder niemand naar kijkt, komt er gewoon nooit van.

Een plan dat je kunt zien, kunt aanwijzen en meteen kunt aanpassen in het overleg waarin de wijziging besloten wordt, houdt het veel langer vol. Zet het ergens waar je manager het ziet, en neem het mee naar elke check-in.

Zo maak je een 30-60-90 dagenplan in SketchMind

In SketchMind, een AI-whiteboard, zet je het plan eerst op een bord en houd je het daarna bij met de tools in je Workspace. Plan is geen bordtype meer in Create with AI; plannen hebben nu hun eigen tool op /plans.

1. Zet het bord op. Open Create with AI, kies Frames en beschrijf je situatie, bijvoorbeeld: "Eerste 90 dagen als eerste product marketeer bij een B2B-startup met 20 mensen; per fase een doel, stappen met namen en check-ins met mijn manager aan het eind van elke fase." Voeg de vacaturetekst toe als pdf (max. 5 MB), zodat het resultaat aansluit op wat er echt in de functie staat. Binnen zo'n 40 seconden heb je 4 tot 8 frames die je kunt aanpassen.
2. Pas het aan. Elk element kun je bewerken. Gebruik Rewrite op een frame met een instructie als "maak het doel voor dag 30 meetbaar".
3. Presenteer het in week één. Druk op P of gebruik Present om je manager vanaf het bord door het plan te loodsen, en voeg reveal-stappen toe als je één fase tegelijk wilt laten zien. Deel het bord met een link; op elk abonnement kunnen onbeperkt mensen meekijken.
4. Maak er stappen van. Kies in Plans "+ New plan" en start vanaf dat bord; SketchMind maakt een eerste opzet van de stappen. Zet stappen door naar Agenda, waar je in de kwartaalweergave alle 90 dagen ziet, en start een Focus-sessie van 15, 25 of 45 minuten voor de volgende stap. Zet de drie resultaten per fase in Goals.

Een plangenerator kent jouw baan niet. Nadenken over wat je eerst leert en waar je op dag 90 eigenaar van bent, blijft jouw werk. Agenda, Goals en de Focus-timer zitten in elk abonnement, en met het Free-abonnement maak je eenmalig 5 borden met AI. Je hebt geen creditcard nodig om te starten.

Laatst bijgewerkt: 28 september 2026. Gecheckt met de nieuwste versie van SketchMind.

Hoe gedetailleerd moet een 30-60-90 dagenplan zijn?

Eén pagina. Elke fase krijgt een doel van één zin en 3 tot 5 stappen. Wordt het langer, bespreek de details dan met je manager in plaats van ze op te schrijven.

Schrijf je een 30-60-90 dagenplan voor of na je start?

Maak een eerste versie vóór dag één, want het komt vaak al ter sprake in sollicitatiegesprekken of in je eerste week. Gebruik de eerste twee weken daarna om het bij te werken, zodra je de echte baan hebt gezien.

Waar focus je op in de eerste 30 dagen?

Op leren: mensen leren kennen, het product leren kennen en snappen hoe beslissingen worden genomen. Wat je in de eerste fase oplevert is een helder beeld, geen deliverables.

Kan SketchMind een 30-60-90 dagenplan maken?

Ja. Beschrijf je functie in Create with AI en kies Frames. Je kunt de vacaturetekst als pdf toevoegen. Binnen zo'n 40 seconden heb je 4 tot 8 frames die je kunt aanpassen. Met de Plans-tool op /plans maak je daarna stappen van dat bord.

Is plan nog een bordtype in SketchMind?

Nee. Plans is nu een eigen tool op /plans, die start vanaf een bord en een opzet van de stappen maakt. Agenda, Goals en de Focus-timer zitten in elk abonnement.