Et komplett SWOT-analyse eksempel for en liten bedrift, spørsmålene som fyller hver rute, og de fire kryssingene som gjør rutenettet om til tiltak.
De fleste SWOT-guider forklarer de fire bokstavene og stopper akkurat der det begynner å bli nyttig: hvordan et utfylt rutenett ser ut, og hva du gjør morgenen etter. Her får du et komplett SWOT-analyse eksempel for en liten bedrift, spørsmålene som fyller hver rute, og de fire kryssingene som gjør rutenettet om til beslutninger.
Kort svar: Et godt SWOT-analyse eksempel har 3 til 5 konkrete punkter per rute: styrker og svakheter fra innsiden av bedriften, muligheter og trusler fra utsiden. Eksempelet under analyserer et lokalt kaffebrenneri som vurderer en nettbutikk, og ender med fire tiltak: vokse, fikse først, forsvare og redusere risiko. En SWOT er ferdig når den peker ut disse tiltakene, ikke når de fire boksene er fulle.
En SWOT-analyse er en gjennomgang i fire bokser av en bedrift, et team eller en plan: Strengths, Weaknesses, Opportunities og Threats, altså styrker, svakheter, muligheter og trusler. De to bokstavene til venstre ser innover, på det du kontrollerer. De to til høyre ser utover, på det markedet gjør enten du liker det eller ikke. Formatet er femti år gammelt og lever videre fordi det får plass på én side og tvinger fram én ærlig samtale om hver boks.
Den vanlige feilen er å behandle det som en idémyldring med etiketter. En idémyldring samler ideer, en SWOT sorterer bevis. «Vi brenner for det vi gjør» er ikke en styrke. «Kundene kjører forbi to supermarkeder for å handle hos oss» er det.
Caset: et uavhengig kaffebrenneri med en lojal lokal kundebase som vurderer å selge på nett. Tre til fem punkter per rute er nok. Har du flere, lister du opp i stedet for å velge.
Legg merke til hva som gjør disse punktene brukbare: hvert av dem er konkret nok til at du kan være uenig. «To kontorer har spurt om levering» kan sjekkes. «Voksende marked» kan ikke det.
Fyll ut hver rute ved å svare på rutens eget spørsmål med bevis, ikke adjektiver.
Spørsmålet bak hver rute
|Rute|Spør|Svakt svar|Sterkt svar|
|---|---|---|---|
|Styrker|Hvorfor velger kundene oss?|«God kvalitet»|«Prisvinnende kaffe»|
|Svakheter|Hvor taper vi tid eller penger?|«Markedsføring»|«Én person gjør all markedsføring»|
|Muligheter|Hva endrer seg der ute i vår favør?|«Netthandel»|«To kontorer vil ha ukentlig levering»|
|Trusler|Hva kan skade oss som vi ikke kontrollerer?|«Konkurranse»|«Supermarkedets spesialserie»|
To sorteringsregler avgjør de fleste diskusjoner. Kan du endre det ved å bestemme deg for det, er det internt: en styrke eller en svakhet. Ville det skjedd uansett med et annet team ved roret, er det eksternt: en mulighet eller en trussel. En metode for å samle inn råmaterialet finner du i maler for idémyldring.
Kryss kolonnene. Hver indre kolonne kombinert med hver ytre kolonne gir én type tiltak. Derfor bør en SWOT ende som en liste med fire handlinger:
Hvert tiltak trenger så en ansvarlig og en dato for å bli ekte arbeid. Eksempelet på en handlingsplan viser det steget.
En SWOT-mal trenger fem deler: de fire rutene pluss en rad for tiltakene som kommer ut av kryssingene. Den femte delen er det de fleste maler du kan laste ned mangler, og det er den som gjør øvelsen verdt en time av fire personers tid. Selve rutenettet er de enkle 20 minuttene. Uten tiltaksraden ender du med en ryddig plakat.
I SketchMind, en AI-whiteboard, passer en SWOT perfekt til Frames i Create with AI: én frame per rute pluss tiltakene.
Free-abonnementet gir deg 5 AI-genererte tavler som en engangskvote, så den første SWOT-en koster ingenting å teste.
Sist oppdatert: 1. oktober 2026. Sjekket mot den nyeste versjonen av SketchMind.
Strengths, Weaknesses, Opportunities og Threats, på norsk styrker, svakheter, muligheter og trusler. Styrker og svakheter er interne, ting bedriften kontrollerer. Muligheter og trusler er eksterne, ting markedet gjør uansett.
Tre til fem konkrete punkter. Har du flere, lister du opp i stedet for å velge, og tiltakene som følger blir vagere, ikke bedre.
En styrke finnes allerede inne i bedriften, som en lojal kundebase. En mulighet er en endring utenfra som du kan fange opp, som økende etterspørsel etter abonnement. Testen: ville den fortsatt vært der med et annet team ved roret?
Kryss kolonnene til fire tiltak: vokse (styrker × muligheter), fikse først (svakheter × muligheter), forsvare (styrker × trusler) og redusere risiko (svakheter × trusler). Gi deretter hvert tiltak en ansvarlig og en dato.
Ja. Åpne Create with AI, velg Frames og beskriv bedriften. Du får 4–8 redigerbare frames på tavla di på rundt 40 sekunder, med én PDF (opptil 5 MB) eller opptil 3 lenker som valgfri kontekst.
