OKR eksempler for produkt, markedsføring, salg og personlige mål, pluss testen som skiller et nøkkelresultat fra en oppgave.
De fleste OKR-dokumenter er omskrevne mål med nye etiketter. Forskjellen på OKR-er som fungerer, ser du på ett sted: om nøkkelresultatene kan vurderes uten et møte.
Kort svar: Gode OKR eksempler har samme form: et kvalitativt mål (objective) som gir retning, og to til fire nøkkelresultater (key results) som hver inneholder et tall. "Nye kunder forstår produktet uten vår hjelp" er et mål; "onboarding-fullføring går fra 54 % til 75 %" er et nøkkelresultat. Hvis en kollega ikke kan vurdere det ved kvartalets slutt uten å spørre deg om noe, er det ikke et nøkkelresultat ennå.
En OKR (Objectives and Key Results) er et målformat som kobler ett ambisiøst, kvalitativt mål til noen få målbare nøkkelresultater som beviser om du nådde det. Målet svarer på "hvor skal vi", nøkkelresultatene svarer på "hvordan vet vi at vi er fremme". De fleste team setter OKR-er per kvartal og vurderer dem fra 0 til 1 på slutten.
En god OKR leses som et veddemål, ikke som en huskeliste. Målet er kort og litt ubehagelig; nøkkelresultatene er utfall du kan telle, ikke aktiviteter du kan krysse av. "Levere den nye onboarding-flyten" er en oppgave. "Onboarding-fullføring fra 54 % til 75 %" er resultatet oppgaven skal skape. Her er fire eksempler i den formen, ett per team.
OKR eksempler per team
|Team|Mål|Ett nøkkelresultat|
|---|---|---|
|Produkt|Nye kunder forstår produktet uten vår hjelp|Onboarding-fullføring 54 % → 75 %|
|Markedsføring|Innholdet vårt gir prøvebrukere, ikke bare trafikk|Påmeldinger fra bloggen 90 → 220 per måned|
|Salg|Vinne på passform, ikke på rabatt|Gjennomsnittsrabatten faller fra 18 % til 8 %|
|Personlig|Bli personen som fullfører sideprosjekter|3 ferdige prosjekter publisert innen 31. desember|
Hvert mål kunne båret to eller tre nøkkelresultater til. To til fire er arbeidsområdet: ett tall kan omgås, med fem husker ingen dem.
Start med den vage ambisjonen og tving inn et tall. Testen er alltid den samme: kunne noen andre vurdert dette ved kvartalets slutt uten å stille deg et eneste spørsmål?
De samme fire feilene dukker opp i de fleste første forsøk. Nøkkelresultater som er forkledde oppgaver ("lansere kampanjen" i stedet for det kampanjen skal flytte). Mål som er måletall ("øke MRR 20 %" er et nøkkelresultat i mål-kostyme). Sandbagging, der hvert nøkkelresultat er et tall teamet hadde nådd uansett. Og sett-og-glem: OKR-er skrevet i januar og lest igjen i april. Løsningen på den siste er strukturell: nøkkelresultatene må bo der ukearbeidet skjer, ikke i en presentasjon.
Hold målet synlig ved siden av oppgavene som jobber for det, og la fremdriften komme fra ferdig arbeid i stedet for statusmøter. I SketchMind, en AI-whiteboard, holder Goals-siden utfall som kort, mellomlang eller lang sikt med valgfri måldato, og fremdriften fylles av agenda-oppgavene du kobler til hvert goal. Du kan legge til en oppgave for et goal direkte eller koble en eksisterende, og når du lager en plan i Plans, oppretter den sitt eget goal slik at stegene og utfallet henger sammen. Agenda, Goals og Focus er inkludert i alle planer. For kvartalsversjonen av dette for én person dekker en 30-60-90-dagers plan samme terreng.
Sist oppdatert: 12. oktober 2026. Sjekket mot den gjeldende SketchMind-appen.
Objectives and Key Results. Målet er en kvalitativ retning, nøkkelresultatene er de målbare utfallene som beviser at du nådde den.
To til fire. Ett tall kan omgås, og med fem husker ingen alle.
En KPI er et måletall du følger kontinuerlig, som oppetid eller churn. En OKR er et tidsavgrenset veddemål om å endre noe, med nøkkelresultater som ofte flytter en KPI fra en basislinje til et mål.
Målet gir retning og inneholder ikke tall. Hvert nøkkelresultat inneholder et tall med basislinje og mål, slik at det kan vurderes.
De fleste team vurderer hvert nøkkelresultat fra 0 til 1 ved kvartalets slutt. Rundt 0,7 på et ambisiøst nøkkelresultat regnes som regel som et godt utfall.
