De OKR methode uitgelegd met voorbeelden voor product, marketing, sales en privé, plus de test die key results van taken scheidt.
De meeste OKR-documenten zijn herschreven doelen met nieuwe etiketten. Het verschil met OKR's die werken zie je op één plek: of de key results zonder vergadering te scoren zijn.
Kort antwoord: De OKR methode heeft één vaste vorm: een kwalitatieve objective die richting geeft, en twee tot vier key results die elk een getal bevatten. "Nieuwe klanten begrijpen het product zonder onze hulp" is een objective; "onboarding-afronding gaat van 54% naar 75%" is een key result. Kan een collega het aan het eind van het kwartaal niet scoren zonder jou iets te vragen, dan is het nog geen key result.
Een OKR (Objectives and Key Results) is een doelenformat dat één ambitieuze, kwalitatieve objective koppelt aan een klein aantal meetbare key results die bewijzen of je er bent gekomen. De objective beantwoordt "waar gaan we heen", de key results beantwoorden "waaraan zien we dat we er zijn". De meeste teams zetten OKR's per kwartaal en scoren ze aan het eind van 0 tot 1.
Een goede OKR leest als een weddenschap, niet als een takenlijst. De objective is kort en een beetje ongemakkelijk; de key results zijn uitkomsten die je kunt tellen, geen activiteiten om af te vinken. "De nieuwe onboarding-flow opleveren" is een taak. "Onboarding-afronding van 54% naar 75%" is het resultaat dat die taak moet veroorzaken. Hier vier voorbeelden in die vorm, één per team.
OKR-voorbeelden per team
|Team|Objective|Eén key result|
|---|---|---|
|Product|Nieuwe klanten begrijpen het product zonder onze hulp|Onboarding-afronding 54% → 75%|
|Marketing|Onze content levert trials op, niet alleen verkeer|Trial-aanmeldingen via de blog 90 → 220 per maand|
|Sales|Deals winnen op fit, niet op korting|Gemiddelde korting daalt van 18% naar 8%|
|Privé|De persoon worden die side projects afmaakt|3 afgeronde projecten gepubliceerd voor 31 december|
Elke objective zou nog twee of drie extra key results kunnen dragen. Twee tot vier is de werkbare bandbreedte: één getal is te omzeilen, bij vijf onthoudt niemand ze meer.
Begin bij de vage ambitie en dwing er een getal in. De test is altijd dezelfde: kan iemand anders dit aan het eind van het kwartaal scoren zonder jou één vraag te stellen?
In de meeste eerste pogingen duiken dezelfde vier fouten op. Key results die verklede taken zijn ("de campagne lanceren" in plaats van wat de campagne moet verschuiven). Objectives die kengetallen zijn ("MRR 20% laten groeien" is een key result in objective-kleren). Sandbaggen, waarbij elk key result een getal is dat het team toch wel had gehaald. En set-and-forget: OKR's die in januari geschreven en in april teruggelezen worden. De oplossing voor die laatste is structureel: de key results moeten leven waar het weekwerk gebeurt, niet in een slidedeck.
Houd de objective zichtbaar naast de taken die eraan werken, en laat voortgang uit afgerond werk komen in plaats van uit statusmeetings. In SketchMind, een AI-whiteboard, houdt de Goals-pagina uitkomsten bij als short, mid of long met een optionele streefdatum, en de voortgang vult zich uit de agendataken die je aan elk goal koppelt. Je kunt direct een taak voor een goal toevoegen of een bestaande koppelen, en als je in Plans een plan opstelt, maakt dat zijn eigen goal aan zodat stappen en uitkomst verbonden blijven. Agenda, Goals en Focus zitten in elk abonnement. Voor de kwartaalversie hiervan voor één persoon dekt een 30-60-90 dagenplan hetzelfde terrein.
Laatst bijgewerkt: 12 oktober 2026. Gecheckt tegen de huidige SketchMind-app.
Objectives and Key Results. De objective is een kwalitatieve richting, de key results zijn de meetbare uitkomsten die bewijzen dat je die bereikt hebt.
Twee tot vier. Eén getal is te omzeilen, en bij vijf onthoudt niemand ze allemaal.
Een KPI is een cijfer dat je continu in de gaten houdt, zoals uptime of churn. Een OKR is een weddenschap met een deadline om iets te veranderen, met key results die vaak een KPI van beginwaarde naar doel verschuiven.
De objective geeft richting en bevat geen getal. Elk key result bevat een getal met beginwaarde en doel, zodat je het kunt scoren.
De meeste teams scoren elk key result van 0 tot 1 aan het eind van het kwartaal. Rond de 0,7 op een ambitieus key result geldt meestal als een goede uitkomst.
